2月28日下午,為傳達(dá)“中層及以上領(lǐng)導(dǎo)工作動(dòng)員會(huì)”會(huì)議精神,成本中心組織部門員工召開了“收心會(huì)”暨工作動(dòng)員會(huì),部門經(jīng)理?xiàng)罨壑鞒謺?huì)議,主管領(lǐng)導(dǎo)李七一副總參加會(huì)議并作指導(dǎo)。
首先,楊經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的目的,希望大家盡快從春節(jié)長假的喜悅氣氛中走出來,做到“收假即收心”,在今年的工作中營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍,以飽滿、積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。接著,楊經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司2017年度總經(jīng)理工作報(bào)告,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了會(huì)議精神,結(jié)合報(bào)告內(nèi)容對2018年成本中心的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排,也對部門工作提出了新的目標(biāo)和要求。她指出,在過去的一年,報(bào)價(jià)中心更名為成本中心,增加了項(xiàng)目成本管理、總分包合同評審等職責(zé),每個(gè)人的工作量都有所增加,雖然辛苦,但是為公司項(xiàng)目從源頭上控制了成本,降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),助力了公司經(jīng)營工作的順利開展。面對取得的成績,大家要戒驕戒躁,及時(shí)調(diào)整心態(tài),加強(qiáng)服務(wù)意識,順利完成今年的目標(biāo)任務(wù)。隨后,部門員工依次對部門各項(xiàng)工作和自身崗位工作規(guī)劃作了討論發(fā)言。會(huì)議最后,副總經(jīng)理李七一對部門上一年的工作作了回顧總結(jié),對今年的工作提出了兩點(diǎn)要求:一是要求大家低調(diào)做人,高調(diào)做事;二是要求大家注重招投標(biāo)過程的成本測算,做好成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作把好第一道關(guān)。